Su presidente, José Mª Arroyo, apunta hacia la diversificación en sectores de futuro, sin  renunciar a las claves de seguridad, solvencia y compromiso social.
“El balance de ejecución del Plan Económico Integral 2004-2007 de CEOSA tiene que ser necesariamente positivo, a falta, lógicamente, del cierre de este ejercicio. En el aspecto económico, la Corporación Empresarial de la ONCE ha satisfecho sus objetivos globales, y yo diría que sobradamente en algunos aspectos”. En estos términos valora el presidente de CEOSA, José Mª Arroyo, el grado de cumplimento de su Plan cuatrienal que culmina en diciembre de este año. En un acercamiento más concreto a las principales empresas y grupos que integran la Corporación, ha explicado a nuestra revista que “algunas, como la inmobiliaria ONCISA, han cumplido de largo, mientras otras, como puede ser el caso de la cadena hotelera Confortel, han tenido más dificultades; si bien esta última está cubriendo ampliamente el plan de viabilidad que pusimos en marcha con posterioridad al plan estratégico, por lo que creemos que puede acercarse al equilibrio económico este mismo año. Sirva este comentario como ejemplo de los extremos en los grados de cumplimiento del Plan, porque luego hay casos como el del Grupo Alentis que lo han ido cumpliendo de un modo progresivo y paulatino, con claridad en el capítulo de ventas, aunque con más dificultades en cuanto a márgenes comerciales. Al margen de estas tres empresas, las más importantes de la Corporación por su volumen, la marcha del resto ha ido en su conjunto de menos a más a lo largo del cuatrienio”.

Pregunta.- ¿Y en materia de responsabilidad social?
José Mª Arroyo.- CEOSA tiene el compromiso de acoger, en las plantillas de su estructura central, un 30 por 100 de empleados afiliados a la ONCE. A día de hoy, este porcentaje está en torno al 25 por 100, de modo que no se ha llegado a cubrir totalmente. Sin embargo he de decir que hemos cumplido de modo riguroso, en todos los procesos de selección de personal, con la prioridad de invitar y evaluar en primer lugar a cuantos aspirantes afiliados se han presentado. Esto se ha hecho siempre; lo que sí es cierto es que la presentación de afiliados a estos procesos de selección es desgraciadamente cada vez menor. Y creo que correspondería hacer una reflexión en ese terreno. Sin embargo, sí hemos avanzado, muy por encima incluso de nuestras expectativas, en promoción interna de afiliados en los distintos puestos técnicos y de dirección. Se han dado pasos importantes y probablemente con los actuales planes de formación y carrera, podremos seguir profundizando en una progresiva formación de calidad para este colectivo. Un hecho muy importante, fruto del esfuerzo realizado por la Corporación, al que han respondido con el suyo propio los afiliados implicados.
P.- Y, mirando al futuro, ¿cuáles serían los objetivos prioritarios del próximo Plan 2008-2011? ¿Habrá diferencias cuantitativas o cualitativas con el anterior? ¿Se piensa en nuevas líneas de negocio, entrada en otros sectores económicos, etc.?
J.M.A.- Señalaría como principal novedad la diversificación. Pretendemos ir reduciendo poco a poco la dependencia de Corporación respecto a sus grandes empresas, diversificar más nuestros ingresos. Ya se aprobó un Plan Estratégico de Diversificación y ahora es el momento de incrementar su desarrollo, tras los primeros pasos, como ha sido la inversión en la empresa de biotecnología Advancell, que por cierto está yendo francamente bien. Pretendemos invertir en sectores como la industria, la energía, la salud, la distribución, el medioambiente y las tecnologías. Siempre en la medida en que podamos disponer de recursos.
P.- ¿Y cuál sería el enfoque de esta presencia? ¿Un planteamiento de inversión progresiva en la medida que la empresa en cuestión mantenga un desarrollo satisfactorio para CEOSA?
J.M.A.-
**Ese es un criterio. Otro criterio es la rentabilidad económica y también garantizar que, tratándose de inversiones en principio atractivas, podamos acceder a una salida razonable en caso de desearlo CEOSA. La creación de empleo para personas con discapacidad es, asimismo, un criterio importante.**

P.- Por cierto, ¿está la ONCE satisfecha con la marcha de sus empresas?
J.M.A.- Sin entrar en una valoración que no me corresponde a mí, diría que el desarrollo de 2002 a 2007 ha sido ascendente, de menos a más. Los fondos propios se han incrementado en más de un 25 por 100 y la ONCE ha podido recuperar la inversión que realizó en años anteriores, cuando se contabilizaron numerosísimas perdidas. Hoy, CEOSA tiene ya un valor claramente superior a las inversiones que ha venido haciendo la ONCE, y eso es importante. Al fin y al cabo, lo que se pretendió con la Corporación fue coadyuvar a los ingresos que ONCE obtiene del juego, crear “una hucha”, un patrimonio del que pueda disponer si lo precisa, al tiempo que nos abríamos al mundo empresarial y diversificábamos nuestras fuentes de ingresos. Como siempre hemos dicho, buscar la rentabilidad económica y la rentabilidad social… En este marco, la dirección de la ONCE valorará lo que se ha conseguido, cómo se ha conseguido y con cuantas dificultades se ha conseguido. Pero, en todo caso, a mí me gustaría que los afiliados conociesen cada vez más y mejor su Corporación, sobre la que todavía hay bastante desconocimiento y, creo, una impresión no demasiado buena, dados los muchos años de pérdidas que registró en el pasado.
P.- Y, cara al exterior, tras 15 años de presencia en el mundo económico nacional, ¿cómo percibe el grado de aceptación de la sociedad española, y del tejido empresarial en particular, a la presencia de la ONCE en el ámbito empresarial?
J.M.A.- En este momento he de decir que la sociedad tiene un excelente concepto de lo que es Corporación ONCE. Cuando acudo a actos y actividades empresariales, o cuando nos relacionamos con clientes, proveedores y empresarios en general, en este mundo la CEOSA es un grupo muy respetado y considerado. En los bancos, por ejemplo, siendo el sector bancario muy, muy exigente, la Corporación inspira total confianza. Y nuestra idea es mantener esa línea, superarnos, buscar ser líderes en rentabilidad en el conjunto de empresas que puedan compararse con nosotros. Vamos a esforzarnos por aumentar nuestras ventas y conservar márgenes, de modo que se garantice la estabilidad de nuestras empresas.
En cuanto a la idea de diversificación, es un camino largo; los recursos de la Corporación se necesitan en gran medida para mantener sus negocios y, lógicamente, mejorarlos. Por tanto, no hay grandes recursos para diversificar, pero sí hay paciencia para recorrer ese largo camino y que, en unos años, CEOSA tenga una dependencia mucho menor y más diluida de sus grandes empresas. En ese mismo contexto, queremos profundizar en la política de alianzas, aunque topamos con la dificultad de que los posibles socios buscan rentabilidad directa. La Corporación está muy poco endeudada y su rentabilidad actual es muy segura, aunque no muy grande; sin embargo, la mayoría de potenciales socios prefieren mayores endeudamientos en busca de una rentabilidad también mayor.
J.M.V.

Solvencia inmobiliaria
José Mª Arroyo ha querido destacar la solvencia y seguridad del grupo CEOSA, especialmente en estos momentos en los que el ambiente económico comienza a reflejar ciertas incertidumbres tras una etapa muy expansiva. Y lo hace extensivo al conjunto de sus empresas, incluida la que podría verse más directamente afectada por los temores derivados de los problemas en el sector de la construcción. “Nuestra inmobiliaria ONCISA -afirma- apenas tiene hoy por hoy promociones por vender y las que aún mantiene es con un volumen de viviendas mínimo. En el actual contexto, hemos planteado ralentizar las nuevas promociones a la medida en que el mercado muestre que puedan venderse y fijar más la atención en la creación de patrimonio para que la propia inmobiliaria siga aportando beneficios, que serán probablemente menores en los próximos años, pero seguros”.